Mat á framleiðslugetu einnota PET PEE PAD verksmiðjur má íhuga frá eftirfarandi lykilþáttum:
1.. Vísbendingar um framleiðsluskala
- Verksmiðjusvæði: Stærra verksmiðjurými þýðir venjulega að það rúmar fleiri framleiðslutæki, auk geymslupláss fyrir hráefni og fullunnar vörur, sem endurspeglar að einhverju leyti möguleika þess til að auka framleiðslustærð. Til dæmis, ef verksmiðjusvæðið er lítið og fjölmennt, er líklegt að það takmarki stækkun framleiðslulínunnar og hafi þar með áhrif á heildarframleiðslugetu. TheHUSHPETverksmiðjan nær yfir svæði sem er yfir 400.000 fermetrar og er stærsta einnota gæludýrapisspúðaverksmiðjan í Kína.
- Magn og tegund búnaðar:
Magn: Athugaðu fjölda véla og búnaðar á pissa púða framleiðslulínunni, svo sem fjölda sjálfvirkra skurðarvéla, lagskiptavéla, pökkunarvéla osfrv. Fleiri búnaður getur oft framkvæmt margar vinnsluaðgerðir samtímis, framleiðir fleiri vörur í einingu af tíma. TheHushpet verksmiðjaer með næstum 60 einnota framleiðslulínur fyrir gæludýrapissa, sem gerir það að verksmiðjunni með einnota framleiðslulínum fyrir gæludýrapisspúða í Kína og jafnvel á heimsvísu.
Flokkur: Algjört og háþróað úrval af búnaði þýðir að verksmiðjan getur sjálfstætt lokið röð af fullkomnum ferlum frá vinnslu hráefna til fullunnna vöruumbúða, án þess að treysta of mikið á utanaðkomandi samstarf, sem hjálpar til við að bæta framleiðslugetu á skilvirkan og stöðugt. Sem dæmi má nefna að verksmiðjur búnar háþróaðri háhraða úðabúnaði með meiri skilvirkni í samsettu ferli PET PEE púða. Í flokknum einnota PET PEE pads er Hushpet verksmiðja með fullkomnasta búnaðinn.
2. Starfsfólk
- Heildarfjöldi starfsmanna og starfsdreifing: Skilja heildarfjölda starfsmanna í verksmiðjunni, svo og hlutfall starfsfólks í mismunandi stöðum eins og starfsmönnum í fremstu víglínu, tæknilega starfsmenn og stjórnendur. Nægur fjöldi starfsmanna í fremstu víglínu er grunnurinn að því að tryggja stöðugan rekstur framleiðslulínunnar, en faglegt tæknilegt starfsfólk getur tryggt eðlilegan rekstur búnaðar og hagræðingu og endurbætur á ferlum og sanngjarnt stjórnendur geta tryggt skipulegu og skilvirku skipulagi og skipulagningu og skipulagningu og skipulagningu og skipulagningu og skipulagningu og skipulagningu og skipulagningu og skipulagningu og skipulagningu og skipulagningu og skilvirkum skipulagningu og skilvirkum skipulagi og skilvirkum skipulagningu og skilvirkum skipulagi og skilvirkum skipulagningu og skilvirkum skipulagningu og skilvirkum skipulagi og skilvirkum skipulagi og skilvirku skipulagi og hagræðingu og endurbætur. Samræming framleiðslustarfsemi. Til dæmis, ef hlutfall tæknilegra starfsmanna er tiltölulega lítið, þegar búnaðurinn upplifir flókin mistök, getur það leitt til langtíma í miðbæ og haft áhrif á framleiðslugetu.
- Hæfnistig starfsmanna: Það metur færni starfsmanna í rekstri búnaðar og tök þeirra á framleiðsluferlum. Hæfnir starfsmenn geta klárað hvert framleiðsluferli hraðar á sama tíma og þeir tryggt vörugæði og aukið í raun framleiðslu á tímaeiningu. Til dæmis geta faglærðir pökkunarstarfsmenn pakkað mun fleiri pissa púðum á mínútu en byrjendur.
3.. Framleiðsluáætlun og tímasetning
- Venjulegt fyrirkomulag framleiðsluáætlunar: Biðjið um daglegar framleiðsluáætlun verksmiðjunnar til að sjá hvernig það úthlutar tíma og fjármagni til framleiðslu á gæludýrapúða með mismunandi forskriftum og pöntunarmagni. Sanngjarn framleiðsluáætlun getur að fullu nýtt núverandi búnað og starfsfólk til að ná hámarks framleiðslugetu. Til dæmis er nægur framleiðslutími og fjármagn frátekið fyrirfram fyrir reglulega forskriftarpúða sem seljast vel á hámarkstímabilum.
- Hæfni til að bregðast við brýnum pöntunum: Skilja hvort verksmiðjan geti fljótt aðlagað framleiðsluáætlanir, úthlutað starfsfólki og búnaði til framleiðslu þegar skyndilega fjölgar brýnum pöntunum. Til dæmis, hvort sem það eru fráteknar varaframleiðslulínur eða sveigjanleg breytingakerfi starfsfólks, að hafa getu til að bregðast við óvæntum aðstæðum þýðir að framleiðslugeta þess hefur ákveðinn sveigjanleika, sem getur betur mætt fjölbreyttum pöntunarkröfum.
4. Tilvísun í fyrri framleiðslugögn
- Framleiðslutölfræði: Verksmiðjan þarf að leggja fram framleiðslugögn fyrir gæludýrapissa á síðasta tímabili (eins og síðasta ár, síðasta ársfjórðung osfrv.). Með því að greina þróun framleiðslubreytinga, ákveðin framleiðslugildi fyrir hvert tímabil osfrv., er hægt að skilja raunverulega framleiðslugetu og stöðugleika framleiðslugetu á innsæi. Til dæmis ef umtalsverðar sveiflur eru í framleiðslu án skynsamlegra ástæðna getur það bent til þess að margir óstöðugir þættir hafi áhrif á framleiðslugetu í framleiðsluferlinu.
- Staða pöntunarloka: Athugaðu afhendingarhlutfall fyrri pantana verksmiðjunnar á réttum tíma. Hærra afhendingarhlutfall á réttum tíma gefur til kynna að framleiðslugeta þess geti samsvarað pöntunarkröfum og framleitt og sent vörurnar innan tilgreinds tíma. Þvert á móti, ef það eru tíðar tafir á afhendingu, getur verið vandamál vegna ófullnægjandi framleiðslugetu.
5. Framboðsábyrgð á hráefni
- Stöðugleiki birgja samvinnu: Skilja hvort samvinnusamband verksmiðjunnar og hráefnis birgja sé til langs tíma og stöðugt. Stöðugt hráefni framboð er lykillinn að því að viðhalda samfelldri framleiðslu. Ef framboð hráefna er oft rofið eða gæði eru ójöfn, mun það óhjákvæmilega hafa áhrif á framleiðsluáætlunina og nýtingu getu. Sem dæmi má nefna að verksmiðjur sem hafa margra ára samvinnu við helstu birgja hráefnis eins og hágæða efna sem ekki eru ofnir og frásogandi kvoða geta betur tryggt samfellu framleiðslu. Hushpet framleiðir ekki ofinn dúk á eigin spýtur, með stöðugu framboði af hráefni.
- Hráefnisforði: Athugaðu stöðu hráefnisbirgða verksmiðjunnar. Fullnægjandi hráefnisforði getur tryggt að framleiðslulínan hætti ekki að bíða eftir efni ef tímabundnar tafir verða á framboði birgja. Ófullnægjandi forði getur leitt til framleiðslustöðvunar og hefur þar með áhrif á skilvirka framleiðslu heildarframleiðslugetu.
